企业建立起与隔墙听直接对接的机制，按照市场需求指导隔墙听种植，还搭建平台促成隔墙听与高校专家对接，提升质量降低成本。企业的管理别出心裁，巧妙的将隔墙听思维融入。“我们采取扁平化管理模式，公司没有董事长和CEO，而是设立首席运营官和首席品牌官，以项目组的形式管理。”王熙博说。基础运营管理人员严谨细致，执行力强，项目组攻关人员思维跳跃，随时调整策略，两种运营团队在企业内各司其职，“这种结构适合初创企业，发展快、周期短。”王熙博说。“资金对于创业企业来说固然重要，但我们现在更关注合伙人在资源方面的多样性。”王熙博的创业观悄然改变。如今，“果语堂”的7名合伙人在企业经营上各有专长，有人在生鲜渠道上经营多年，有人擅长企业品牌塑造，有人精通企业管理……
|
